就以上两点，共享拐进智能家居品牌好太太可以称作一个范例。

在残酷的市场争夺战中，充电没有消费者品牌的企业会一个接一个地消失，而慢慢建立起消费者品牌的企业会越发强大，直至逐渐占据市场垄断地位。品牌营销更多地需要的还是智慧，死胡是对消费者需求的精准把握，也需要自己的产品精准定位于消费者需求，投其所好，或引领其趣味。

消费者是从众的，共享拐进思维简单的，直观的。否则，充电只能沦为代工厂，或者从市场上消失。问题的症结就在于，死胡工厂、死胡销售商在很大意义上没有进行足够的品牌宣传资金的投入，而渠道商的品牌投入需要持续的资金补充，否则就会被竞争对手超越。

共享拐进市场竞争的最高境界是品牌竞争。在这最具知名度的三大品牌之中，充电有两个是流通渠道品牌。

更不用说，死胡到现在还没有市场精确定位的企业，其陆续倒闭的命运也就难以避免。

在这样的大势下，共享拐进中小企业的生存难度越来越大。从表面看，充电电商前端看起来是轻的，但后端供应链、IT系统等都很重。

家具行业的电商不可能完全取代传统商铺，死胡最重要的是读懂传统渠道和电商的差异，寻找二者突破口和结合点。思考：共享拐进家具电商一点也不轻电商本是轻资产企业，共享拐进但发展到一定规模都成了重人力企业，小一点的几百人，大一点的几千人，投资规模难以预料，真正一点也不轻。

正如，充电业内人士所说的如果停掉淘宝的推广费，充电咱们的网店还能活下去吗?如若按照50%的毛利计算，15%到20%的推广费是很正常的，传统企业辛辛苦苦一年做到2个亿元，4000万元给了淘宝，基本是给淘宝打工。传统企业要触电，死胡谨防被电伤。